為確保黃河設(shè)計(jì)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系（簡稱三體系）方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，不斷提高公司總體業(yè)績和效率，10月24日下午，黃河設(shè)計(jì)公司在鄭州召開了2008年三體系管理評審會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工，有關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人等50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長
會(huì)上，黃河設(shè)計(jì)公司規(guī)劃院、工程院、地質(zhì)院等15個(gè)單位、部門對各自開展管理評審工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。公司副總經(jīng)理、管理者代表
會(huì)議形成的評價(jià)意見認(rèn)為: 公司制定的三體系方針能夠被全體員工理解并貫徹執(zhí)行，制定的三體系目標(biāo)、指標(biāo)能夠在公司內(nèi)部各相關(guān)職能和層次上得到分解、實(shí)施。通過三體系內(nèi)審檢查，認(rèn)為公司及各相關(guān)單位、部門制定的三體系目標(biāo)、指標(biāo)比較適合公司及各相關(guān)單位、部門實(shí)際情況，通過采取一定的措施，能夠確保各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。說明公司制定的三體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，符合公司的實(shí)際情況。公司的三體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)是適宜的、有效的。公司三體系運(yùn)行以來，各級領(lǐng)導(dǎo)都能予以高度重視，采取了一系列措施促進(jìn)了三體系的正常運(yùn)行；已識(shí)別出的重要環(huán)安因素基本得到了有效控制；組織機(jī)構(gòu)和資源配置能夠滿足體系運(yùn)行需要；通過體系運(yùn)行和教育培訓(xùn)活動(dòng)，廣大員工的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全意識(shí)得到了提高；體系文件符合公司實(shí)際并能夠在工作中得到貫徹執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正在逐步建立和完善；通過合規(guī)性評價(jià)，公司產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)中沒有發(fā)現(xiàn)違反國家現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求情況，產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，沒有發(fā)生質(zhì)量和環(huán)安責(zé)任事故，也無顧客及其他相關(guān)方重大投訴。
綜合分析以上情況認(rèn)為，黃河設(shè)計(jì)公司所建立的三體系符合公司實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)要求，體系文件能夠在工作中得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，運(yùn)行基本有效，能夠保證公司三體系管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。