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根據(jù)“關(guān)于開展2008年公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三體系內(nèi)審的通知”(黃設(shè)質(zhì)監(jiān)[2008]11號）的安排，公司于2008年9月8日至9月26日開展了公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三體系內(nèi)審工作。此次內(nèi)審，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位、部門的大力支持和配合下，通過全體內(nèi)審員認真細致的審核，達到了預(yù)期目的。

為了做好審核前準(zhǔn)備工作，9月5日下午在審核組長路新景的主持下，公司召開了三體系內(nèi)審準(zhǔn)備會議。會上，路總強調(diào)審核員在審核工作中一定要“抓關(guān)鍵，思重點，注重有效性”，質(zhì)監(jiān)部李倩對此次三體系內(nèi)審分工、計劃安排、對審核員的要求、對審核小組的要求、對開不符合報告的要求、審核重點關(guān)注的內(nèi)容、編制檢查表等進行了強調(diào)和安排。劉金勇副主任就審核注意的問題進行了補充。

審核組按照審核計劃的安排，從9月8～15日，分別到河口村水利樞紐勘測設(shè)代現(xiàn)場、石柱溝水庫總承包現(xiàn)場、重慶銀盤水電站施工監(jiān)理現(xiàn)場進行了審核。

9月16日上午召開了內(nèi)審首次會議，審核組長路新景在會上介紹了本次審核的目的、范圍、準(zhǔn)則和方法，確認了審核的日程安排及末次會議的時間、地點和參會人員。會上，公司副總經(jīng)理、管理者代表許人指出，本次內(nèi)審是三體系首次內(nèi)審，是年底通過三體系認證的需要。相關(guān)單位、部門要積極配合審核組的工作，要求審核員認真對待，加強學(xué)習(xí)。首次會議后，審核員就最高管理者、管理者代表、總工、工會主席及其他公司領(lǐng)導(dǎo)在三體系的建立、環(huán)安方針、目標(biāo)指標(biāo)制定、管理職責(zé)、人力資源、管理評審、持續(xù)改進等幾方面與公司領(lǐng)導(dǎo)層進行了溝通座談。9月16日至22日，審核組先后審核了人力部、地質(zhì)院、信息中心、財審部、市場部、地勘院、工程院、辦公室、監(jiān)理公司、環(huán)境院、質(zhì)監(jiān)部、物探院、規(guī)劃院、服務(wù)中心、測繪院、生態(tài)院、工會辦、科研院、交通院、總工辦、監(jiān)法部和建筑院。

9月26日下午召開了末次會議。會上，審核組長報告了此次審核情況和審核結(jié)論，宣讀了不符合報告并提出不符合項采取糾正措施期限要求。此次審核共涉及22單位（部門）、4個現(xiàn)場，抽查了30個項目（次），調(diào)查詢問了168人（次），編制檢查表及檢查記錄217頁。各項審核工作全部按計劃完成，范圍覆蓋了公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三體系所涉及的全部范圍和活動，審核員通過現(xiàn)場交談、觀察、查閱有關(guān)文件和記錄、抽查項目等方式，取得了評價公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三體系運行的客觀證據(jù)，驗證了三體系的實施效果。針對發(fā)現(xiàn)的問題，審核組在末次會議前向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，并就三體系工作管理方面做得相對有特色的市場部、地質(zhì)院、工程院、地勘院、信息中心5個單位給予了肯定和表揚，公司副總經(jīng)理、管理者代表許人對內(nèi)審員認真細致、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度提出了表揚。

公司董事長李文學(xué)在末次會議上指出，環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的建立，各相關(guān)單位、部門，特別是質(zhì)監(jiān)部做了大量的工作。從審核結(jié)論上看，公司三體系文件符合標(biāo)準(zhǔn)要求，比較適宜公司的實際情況，體系運行有效。為了年底順利通過三體系的認證審核，他強調(diào)了以下三點：第一，要加強學(xué)習(xí)，提高認識。三體系中質(zhì)量管理體系已經(jīng)運行十多年，比較成熟，環(huán)安管理體系是新建立的體系，還需加強學(xué)習(xí)和宣貫。公司的環(huán)安方針“綠色設(shè)計、以人為本、誠信守法、持續(xù)改進”包含了公司的社會責(zé)任和自身發(fā)展要求，“綠色設(shè)計、以人為本”是代表了企業(yè)的價值取向，在生產(chǎn)過程中，不能污染環(huán)境、不能傷害員工和社會。要求我們要從對員工和社會負責(zé)的角度去思考問題。只有堅持“誠信守法”，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，防范風(fēng)險，降低成本。環(huán)安管理體系的建立，是國內(nèi)外市場發(fā)展的需要，也是公司自身加強管理的需要，順應(yīng)了當(dāng)今世界的發(fā)展潮流。第二，環(huán)安管理體系文件是第一版，需要有一個探索與實際結(jié)合的過程，要“識別重要因素，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)”進行控制，結(jié)合公司實際，使管理體系運行更加適宜有效。第三，他要求有關(guān)單位、部門要針對存在問題，認真分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，舉一反三，抓緊整改，防止類似問題再發(fā)生，爭取年底一次性通過三體系認證審核。